薪酬設計理念

◆理念一：每發(fā)一分錢都要達到激勵作用    

    每次“普調工資”達不到任何激勵作用，僅僅達到“外部均衡作用”！必須做到有條件給錢！所謂的薪酬績效，只給薪酬不要求績效，只達到招人的效果！

◆理念二：薪酬必須遵守外部均衡

    外部均衡決定市場價，普通文員工資4000，研究生畢業(yè)進公司做文員必須“8000起"，就是市場價決定“外部均衡”！

◆理念三：薪酬必須遵守內部均衡

    內部均衡決定崗位價，文員的工資“5000”，經(jīng)理的工資6000，沒有“內部均衡”，沒有體現(xiàn)崗位價！

◆理念四：薪酬必須遵守個人均衡

    個人均衡決定績效工資，KPI績效考核得分高，多勞（有價值的多勞）必須多得，否則影響團隊的積極性！

◆理念五：員工的激勵不能僅依賴“薪酬”

    物質+精神=100，物質為90時，精神必須要10，也可以做到物質為70，精神為30甚至更高，例如“宗教信仰有限公司”！