在當(dāng)今市場競爭中，隨著成本普遍上漲、匯率發(fā)生波動(dòng)，再加上稅賦超重，這些因素對于中小企業(yè)的發(fā)展有著極其嚴(yán)重的影響。【智風(fēng)績效】發(fā)現(xiàn)，其中一些小中 企業(yè)便被這些壓得沒有喘氣之力；而一些中小企業(yè)在面對這些外界因素時(shí)卻依然能夠得到良好的發(fā)展空間。那些能夠承受諸多壓力，取得良好發(fā)展的中小企業(yè)，他們都有著這樣的共同特點(diǎn)：能夠主動(dòng)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略與提升企業(yè)管理水平。
事實(shí)上企業(yè)在不斷創(chuàng)新的過程中，必須要具備內(nèi)部條件與外部條件。其中企業(yè)內(nèi)部條件又包含規(guī)模的變化、核心業(yè)務(wù)的變化以及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與員工組成的變化；而企業(yè)外部條件則包含了政府政策的改變與客戶情況發(fā)生的變化。
來自于企業(yè)的內(nèi)部條件，如企業(yè)的規(guī)模出現(xiàn)擴(kuò)大或者縮小，新建項(xiàng)目的建成投產(chǎn)、原項(xiàng)目的基礎(chǔ)上所實(shí)施改造后令其產(chǎn)能擴(kuò)大、對外部企業(yè)實(shí)施的收購與兼并等這些都是形成企業(yè)規(guī)模發(fā)生變化的主要原因；而企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)生改變，主要體現(xiàn)在企業(yè)從一個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型到新的行業(yè)、企業(yè)內(nèi) 部的部分業(yè)務(wù)的擴(kuò)展與某些業(yè)務(wù)的萎縮，這些都會(huì)伴隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的增 減而導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)發(fā)生變化；導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的原因還在于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及員工組成出現(xiàn)了變化。由于企業(yè)新業(yè)務(wù)的擴(kuò)張或者某些業(yè)務(wù)出現(xiàn)萎縮，這時(shí)便需要對企業(yè)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)做出及時(shí)調(diào)整。
隨著政府政策發(fā)生的變化與客戶情況的變化，這些都會(huì)造成企業(yè)外部條件發(fā)生改變。因此當(dāng)面對國家新出臺(tái)的針對企業(yè)的法律與法規(guī)時(shí)就需要企業(yè)必須依據(jù)新的法規(guī)對企業(yè)的內(nèi)部管理政策作及時(shí)的調(diào)整。諸如對工藝、技術(shù)、環(huán)保、質(zhì)量以及用工等方面進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整；而隨著供應(yīng)商與消費(fèi)者這些客戶情況發(fā)生的變化，便需要企業(yè)必須能夠不斷適應(yīng)供應(yīng)商與消費(fèi)者的變化，及時(shí)就企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營與管理體系做出創(chuàng)新的措施。
如今各個(gè)中小企業(yè)在市場的大浪淘沙中，企業(yè)只有不斷推進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新，且時(shí)刻提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，才能加大企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而成功溶解諸如成本上升而造成的外在壓力。同樣，就企業(yè)外因進(jìn)行分 析，是需要銀行須消除中小企業(yè)貸款存在高風(fēng)險(xiǎn)的偏見，不斷放大對中小企業(yè)無抵押貸款規(guī)模。
總之中小企業(yè)若想成功創(chuàng)新，就必須充分將內(nèi)外動(dòng)力予以結(jié)合，在內(nèi)外合力的情況下，才更有利于企業(yè)創(chuàng)新。而創(chuàng)新在強(qiáng)大執(zhí)行力的作用下，又能為企業(yè)帶來足夠大的利潤空間。
