有兩句詩(shī)：“問(wèn)渠哪得清如許？為有源頭活水來(lái)?！痹谄髽I(yè)的日常管理中，毋庸置疑，訂單似渠，貨似水，那么訂單評(píng)審似閘，起著保障及時(shí)出貨的作用。訂單評(píng)審作為企業(yè)訂單入口的第一道閘門(mén)，必須經(jīng)過(guò)詳細(xì)的分析、評(píng)估、計(jì)算，訂單評(píng)審是決定生產(chǎn)是否順暢、能否如期交貨的關(guān)鍵點(diǎn)之一。有效的訂單評(píng)審能夠起到防止“病從口入”，能夠精準(zhǔn)避雷，起到從源頭控制成本的作用。
【智風(fēng)績(jī)效】總結(jié)，有效的訂單評(píng)審分為六大步驟：
（1）業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部對(duì)訂單進(jìn)行初步評(píng)審。主要指對(duì)客戶(hù)各項(xiàng)基本需求，如產(chǎn)品功能、交易價(jià)格、交易條件、付款方式、稅率、售后服務(wù)、法律條款、責(zé)任條款等內(nèi)容展開(kāi)評(píng)審，還包括交貨完成時(shí)間、客戶(hù)資料準(zhǔn)確性和完整性評(píng)審，由業(yè)務(wù)部主導(dǎo)財(cái)務(wù)部協(xié)助完成。
（2）工程部、研發(fā)部對(duì)訂單進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。主要是評(píng)估現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)滿(mǎn)足訂單要求的能力（含機(jī)器設(shè)備、模具、治具、工裝夾具等），一般由工程部主導(dǎo)完成評(píng)審，新開(kāi)發(fā)機(jī)型由研發(fā)部組成項(xiàng)目組單獨(dú)評(píng)審。
（3）品質(zhì)部對(duì)訂單進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試滿(mǎn)足性評(píng)審?，F(xiàn)有檢驗(yàn)設(shè)備、測(cè)試儀器與測(cè)量方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)能否滿(mǎn)足訂單要求。這一點(diǎn)在實(shí)際運(yùn)作中往往被忽視，忽視的成本往往在正常生產(chǎn)中會(huì)被再次找回。
品質(zhì)部完成訂單評(píng)審后，接下來(lái)是PMC部的訂單評(píng)審。
（4）PMC部主導(dǎo)對(duì)交期進(jìn)行評(píng)審。評(píng)估現(xiàn)有人員、物料、產(chǎn)能（總體、各工序）能否滿(mǎn)足訂單要求的能力，由PMC部主導(dǎo)，制造部負(fù)責(zé)人協(xié)助評(píng)審。評(píng)審必須考慮：交期（生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期，特別是最長(zhǎng)周期物料）、已接訂單數(shù)量、實(shí)際生產(chǎn)能力。
（5）評(píng)審必須簽署完成時(shí)間、責(zé)任人。必須明確訂單評(píng)審后產(chǎn)生的各種事項(xiàng)的具體完成時(shí)間及具體責(zé)任人。
（6）監(jiān)督評(píng)審過(guò)程，檢查訂單評(píng)審的兌現(xiàn)。由發(fā)出部門(mén)（如業(yè)務(wù)部）監(jiān)督，防止評(píng)審時(shí)間無(wú)限制延長(zhǎng)。（這一點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)周期較短的企業(yè)尤為重要，有的企業(yè)生產(chǎn)周期2天，訂單評(píng)審就用掉了1天時(shí)間，交期就只能延誤。）PMC部統(tǒng)計(jì)各部門(mén)訂單評(píng)審承諾兌現(xiàn)率，稽核中心監(jiān)督各部門(mén)完成時(shí)間，執(zhí)行責(zé)任追究（如排名、考核）。
